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Dovalor totaldonegócio, que envolve aaquisiçãoindiretadeparticipações no Centro GoianodeOrtopedia e Traumatologia (CGOT) e na Angiocardis, 100 milhõesdereais serão pagos nofechamento da operação e 22,9 milhõesdereais em até cinco anos, considerandocaixa líquidode6 milhõesdereais.
Em Wall St, o S&P 500 subia 0,2%, renovando máximas, ainda apoiado nas declarações do Fed na semana passada, que alimentaram otimismo sobre a recuperação esconômica e amenizaram temores de redução repentina de estímulos.
O diretor financeiro da Kepler, Paulo Polezi, citou que a empresa tem ampliado sua geração de caixa e também o retorno sobre o capital investido (ROIC), fechando o primeiro semestre com este indicador em 44,5%, o maior índice da história da empresa, contra 18,7% no mesmo período de 2020.
Extinto com a transferência para o FGTS, o PIS/Pasep foi criado em 1975, não recebia novos recursos desde 1988 e era administrado pelo BNDES. Para executar a transferência de R$ 20,7 bilhões do PIS/Pasep sob sua administração, o BNDES foi obrigado a adquirir os ativos do FPS, porque os recursos transferidos tinham de ser “líquidos”, ou seja, facilmente sacados pelos trabalhadores, explicou o banco.
Para que o direito de retirada seja exercido, os investidores não devem ter comparecido à assembleia que aprovou a incorporação, se abstido de votar ou não ter votado de forma favorável à aquisição.
“Com o mercado de capitais aquecido, os fundos de private equity conseguem avaliações de preço mais interessantes pelos seus ativos, mesmo sem vender o controle”, diz o presidente do banco Morgan Stanley no Brasil, Alessandro Zema. Segundo o executivo, dessa forma os fundos podem girar suas carteiras de maneira mais rápida – remunerando seus cotistas e enchendo o caixa para prospectar novos negócios.
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Isso está afetando os SPACs que ainda não encontraram o target. Dos 426 SPACs pós-IPO que ainda não anunciaram um negócio, a média está sendo negociada 31 pontos base abaixo do preço do IPO, segundo dados do Bespoke.
Fundado em 2012, o BBCE começou suas operações através de uma união de 13 comercializadoras que tinham como objetivo criar uma plataforma de negociação eletrônica de contratos de compra e venda no mercado livre de energia, com uma forma mais simples e digital para facilitar os acordos. Hoje, a empresa possui 42 acionistas, sendo entre eles desde comercializadoras até empresas de energia com braços de comercialização.
Confira a entrevista na íntegra:
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