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Ana Gabriela concorda. “Além de ter mais demanda de conteúdo dentro da plataforma, também vemos um aumento do número de plataformas de streamings, o que ajuda ainda mais esse mercado de filmes independentes. Existe um potencial grande de crescimento de usuários para os streamings e a tendência é que até 2025 essas plataformas atinjam 1,5 bilhão de cliente”, afirma.
Já vimos isso outras vezes
Levando em consideração o período acumulado de 2022, a Gafisa teve um prejuízo de R$ 83,7 milhões no ano. Ou seja, uma queda de 200% em relação ao lucro de R$ 81,25 milhões que a empresa teve em 2021.
Mais recentemente, o CEO e os diretores têm uma visão divergente do CFO e do seu tesoureiro. O CEO e seus diretores acreditam que é possível gastar e investir mais, expandir despesas e alavancar a empresa sem que isso cause maiores problemas a longo prazo, mesmo considerando um momento de desaceleração e potencial recessão na economia.
“Para fazer essa apuração, o investidor pode utilizar a Akeloo, que calcula automaticamente, apura resultados e impostos, gera a DARF para pagamento (quando for o caso), permite o acompanhando da carteira de investimentos, gera relatórios operacionais e outras funcionalidades para auxiliar o investidor na gestão de seus investimentos e na declaração do Imposto de Renda”, explica Filardi, ao falar sobre a ferramenta da Nelógica.
Com os novos resultados do quarto trimestre do ano passado, o banco atualizou as estimativas para a Cogna. As mudanças nas expectativas para 2023 tiveram mudanças limitadas, enquanto as projeções para 2024 cresceram.
Sendo assim, com prejuízos constantes, muitas especulações do mercado giram em torno de que o banco americano pode perder o interesse de continuar sócio no negócio.
Nesse sentido, o governador republicano da Flórida, Ron DeSantis, informou no Twitter que não cooperaria muito, apesar de a Constituição o proibir de se opor à transferência.
“Nós essencialmente ‘refundamos’ a Ford”, disse o CFO da Ford, John Lawler, em comunicado à imprensa.
Dentro de serviços, os aumentos em habitação e cuidados de saúde foram parcialmente compensados por uma diminuição nos serviços de alimentação e alojamento.
Foram sete dias repletos de troca de conhecimento e aprendizado com investidores, founders, corporações, aceleradoras, acadêmicos, candidatos ao MBA de diferentes lugares do mundo e colegas da FGV: Fábio, Luiza, Patrícia e Sérgio, executivos de referência. A experiência foi tão intensa que não cabe em um artigo só, então, dividirei o tema em duas partes. Vamos lá!
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