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• 2024-07-07 16:52:42

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Por outro lado, a companhia registrou um volume bruto de mercadorias (GMV, na sigla em inglês) crescendo 10,3% nas lojas físicas, chegando a R$ 5,5 bilhões. Já no segmento online recuou 12%, para R$ 3,3 bilhões.

“Não era aquilo que eu imaginava, que em brechós tinha peças muito antigas, rasgadas, não. Eu comecei a perceber que eu encontrava peça de qualidade, peças seminovas com preço bem acessível. Desde então, eu não visito mais as lojas que eu visitava antes, que eram lojas de departamento né, a maioria”.

O executivo ainda afirmou que os clientes da empresa estão se beneficiando da capacidade adicional de espectro vinda da Oi. “Estamos começando a ver cada vez mais benefícios da transação, as sinergias estão mais evidentes”, disse.

Além da petroleira, as companhias B3 (B3SA3), Cogna (COGN3), CPFL Energia (CPFE3), Cyrela (CYRE3), EzTec (EZTC3), JBS (JBSS3), Locaweb (LWSA3), MRV (MRVE3) e Sabesp (SBSP3), entre muitas outras, divulgarão seus números.

Assim como fez no último documento, o Copom pediu “paciência” para a condução da política monetária: “O Copom enfatizou que a execução da política monetária, neste momento, requer serenidade e paciência para incorporar as defasagens inerentes ao controle da inflação através da taxa de juros e, assim, atingir os objetivos no horizonte relevante de política monetária”.

Areceita líquida total somou R$ 4,478 bilhõesno 1T23, uma alta de 40,3% na base anual, enquanto o resultado operacional foi de R$ 462.4 milhões no primeiro trimestre deste ano, ante R$ 70,7 milhões no 1T22.

Apesar da taxa Selic estar em um patamar alto de 13,75% ao ano, a receita operacional líquida atingiu patamar recorde de R$ 4,8 bilhões no período, além de Net New Money (dinheiro líquido novo) de R$ 43,2 bilhões.

Passado o Dia das Mães, convém relembrar a importância da evolução da condição da mulher nos dois últimos séculos. De quase propriedade à independência pessoal, não há dúvida de que ainda há muito a melhorar. Existem pautas importantes a implementar, no tocante à igualdade salarial, a jornada dupla ou tripla de trabalho enfrentada por muitas mulheres e a valorização da maternidade como o maior bem da vida de uma nação.

Aperte o play pra você ver o que aconteceu…

Infelizmente, muitos contribuíram para isto. Em algum lugar, começamos a ensinar – equivocadamente – que o Brasil tinha sido uma terra de ladrões e degredados e que nosso passado era vergonhoso. Passamos a enfatizar só o negativo. E com isto, transformamo-nos naquilo que passamos a acreditar que éramos: um país de terceira classe.

No caso brasileiro, por exemplo, durante o Império, era famoso o caderninho preto e seu lápis fatídico do Imperador Dom Pedro II, onde ele anotava os deslizes de indivíduos ocorridos na sociedade brasileira – maus tratos a escravos, abuso de poder ou comportamento impróprio etc. – que eram sempre monitorados e registrados. Qualquer registro no caderninho impediria avanço a promoções ou levaria à repreensão pelo Imperador, que era, sem dúvida, o grande baluarte moral da sociedade brasileira. A eficácia do método de Dom Pedro II era inigualável. Na República que vivemos, quem teria autoridade moral para cobrar uma conduta moral dos agentes públicos? O fato de o monarca estar acima das questões políticas e partidárias lhe permite agir como um foco de identidade nacional, unidade, orgulho e, principalmente, continuidade. Afinal, como bem afirmou o ex-chanceler alemão Otto von Bismarck (1815-1898), “os cidadãos não dormiriam tranquilos se soubessem como são feitas as leis e as salsichas”. Por isso, é essencial alguém que se mantenha acima dessa névoa para manter a estabilidade e preservar as instituições e a sociedade.

“Quando a gente começou a estudar blockchain, ficou muito claro que em algum momento a tecnologia vai ser usada como infraestrutura de mercado”, afirmou Eric Altafim, diretor de Produtos e Mesas do banco, ao Broadcast/Estadão.Desse modo, o Itaú irá oferecer custódia por meio do Itaú Digital Assets, unidade aberta em junho do ano passado com foco em ativos digitais. Sendo assim, o serviço começará em modo de testes com os criptoativos do próprio banco, e depois irá expandir para clientes institucionais no modelo “as a service“.

Numa tradução minha: “Venda suas ações em maio e saia do mercado por um tempo”.