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No cenário corporativo, as atenções ficarão para a CVC (CVCB3), que comunicou a renúncia do presidente da companhia, Leonel Andrade, que também exercia os cargos de diretor financeiro e de RI. De acordo com a empresa, o Conselho de Administração já iniciou o processo de sucessão dos postos e está encarregado.

As instituições financeiras digitais foram o grupo com maior crescimento no saldo devedor de seus clientes (292,3%), embora os grandes bancos públicos continuem concentrando a maior fatia do saldo devedor, R$ 57,7 milhões.

Ontem à noite, a Câmara dos Deputados rejeitou todos os destaques e concluiu a votação do novo arcabouço fiscal. O texto agora segue para o Senado, que tem a possibilidade de passar por comissões, ao invés de chegar ao plenário diretamente.

Não há dúvida que a pauta climática fará parte das discussões. Ela tem, no entanto, sido afetada, particularmente em razão da insegurança energética gerada pela Guerra na Ucrânia e a ampliação do uso de combustíveis fósseis diante do desabastecimento causado pelas sanções impostas à Rússia.

“Em lado oposto, está o segmento dos bancos cooperativos e cooperativas singulares, com percentual de utilização do cartão nas modalidades sujeitas a cobrança de juros bem menor que os demais grupos”, completou o órgão.

“Essa é uma excelente alternativa para o momento atual da companhia já que antes de pensar em ganhar dinheiro, a primeira coisa que é preciso pensar em um momento como esse é em como não perder mais dinheiro. Então fechar lojas deficitárias assim é fundamental”, diz a analista, que ainda explica que esses fechamentos de loja tem como objetivo voltar a fazer com que as Lojas Marisa sejam rentáveis de novo, mesmo que no futuro ela seja uma empresa menor.

Partimos aqui de onde a Mitre quer chegar ainda esse ano: ROE de 2 dígitos, payout de lucro líquido de 100%. Com isso, teríamos um ROE mínimo de 10%, o que representaria um DY de 19% e P/L de 5x. Supondo ROE de 12%, o DY subiria para 23%. Como a Mitre planeja chegar lá?

Não é novidade para ninguém que as varejistas brasileiras não estão no seu melhor momento, e grande parte do setor passa por uma crise devido a fatores macroeconômicos do país.

Não é novidade para ninguém que as varejistas brasileiras não estão no seu melhor momento, e grande parte do setor passa por uma crise devido a fatores macroeconômicos do país.

Além disso, a companhia afirma que sua meta no Brasil é estar entre as cinco maiores fabricantes de eletroeletrônicos da maniera mais rápida possível e fazer do país o segundo maior mercado do grupo nas Américas, ficando atrás apenas dos Estados Unidos. Matjaz Cokan, vice-presidente da Hisense no Brasil, admite que a empresa chegou tarde ao mercado brasileiro, atribuindo a demora à complexidade tributária, ao fechamento do país e à pandemia.

Devagar e paulatinamente, Lula da Silva vai-se dando conta de que o contexto internacional deste seu terceiro mandato na presidência do Brasil é muito diferente. O mundo mudou bastante na última década e a situação global requer outro tipo de atuação. Se naqueles anos o problema eram as crises financeiras nos Estados Unidos e Europa, o mundo atual apresenta desafios ainda maiores: a recuperação econômica lenta pós-pandemia da Covid-19, a Guerra na Ucrânia e um ambiente econômico global mais hostil, com uma ausência lastimável de lideranças globais capazes de enfrentar os enormes desafios deste século XXI.

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